新形势，新气象，新作为。今年是校长治校育人能力提升年，也是全区教育事业实现改革突破、应对复杂挑战的关键之年，如何牢牢牵住教育发展的“牛鼻子”，关键在校长这只“领头雁”。校长要在其位谋其职，思其大而兼其小，全面激发“头雁效应”。

　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。校长要抓大放小，充分放权，不要事必躬亲，沉溺于事物篓子中不能脱身。长期以来，校长们的行政事务有“三多”，文件多、会议多、检查多，由于精力有限，产生了“用文件落实文件，用会议落实会议”的现象，往往是表态多调门高、行动少落实差。这种情况已然不能适应新时代教育的发展。要深刻认识这种“形式主义”的严重危害，按照习近平总书记“作风建设永远在路上”的要求，切实减少各类会议活动，能不开会的坚决不开，可合并的坚决合并，能用文件、电话等形式解决问题的，不召开会议。要坚持开短会、讲短话、力戒空话、套话，立足调研实事求是，提高效率真抓实干。

　　上行下效，淫俗将成；败国乱人，实由兹起。校长要思考怎样才能做一名能够不忘本来、创造未来的新时代的好校长，要积极带头转变工作作风、身体力行，勇于担当、主动作为，以上率下、层层带动，形成“头雁效应”，坚决反对拖沓敷衍、懒政庸政怠政行为发生。例如，在深化双改行动、提升教学质量上，校长们要学习李希贵局长冲到教学一线，坚持到课堂中听课；走进教师办公室，坚持与教师一起探讨提升策略，践行一线工作法，以自己的实际行动带动师生，不搞花架子、不打折扣，从而切实提升教育发展核心竞争力。再如，学校财务问题，校长要通盘考虑，摸清学校底子，对于该争取的资金一定要积极申报争取，用于学校建设。要切实提高资金使用效益，让每一分钱都花在刀刃上，特别是即将面临的优质均衡创建工作，更要对照标准找差距，用好资金做整改，切实做到财务工作阳光、透明、高效。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一件事情坚持久了就是品牌，一件事情坚持久了就是文化。学校办学贵在持续发力、久久为功，像清华、北大等一批名牌学校，关键在于历史文化的积淀，说到底就是坚持。十年树木，百年树人。校长无论是治校还是育人，都需要细功夫，像区内潍坊三中金石篆刻、区实验小学百年文化、健康街小学军校、青年路小学民乐等等都是学校长期坚持的结果。今年，为了打造县域教育品牌区，强化“一校一特色、一校一品牌”，我们搭建了中小学艺术节、体育节、科技创新节、优秀传统文化节等平台，目的在普及的基础上抓提高。校长切忌眉毛胡子一把抓，平均用力，要找准学校的发力点，突出学校的特色项目、优势项目、领先项目，下大力气，重点打造，实现突破，寻找未来特色，巩固现有成果，擦亮原有品牌，让每一所学校都有特色品牌，让每一名教师都有教学特技，让每一名学生都能得到发展。

　　有为才有位，有位应有为。校长这个位子上仍需提高政治站位，兢兢业业、如履薄冰，不忘办人民满意教育的初心、砥砺奋进，做好“领头雁”，举起学校发展的大旗，更好地营造人人都是教育的旗帜、人人都是教育的形象的良好氛围，叫响“学校发展，我的责任”，不忘初心，牢记使命，为全区教育事业的持续、健康、快速发展贡献自己的力量！（作者系潍城区教育局局长、党委书记）